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高效的执行力

发布者:郑州德立管理顾问有限公司 发布日期:2011/4/22 11:49:45

                              高效的执行力

众多企业或组织的管理者经常遇到的困惑:
Ø     为什么伟大的战略得不到实现?         为什么同样的战略有不同的结果?
Ø     为什么科学论证的目标不能转变为成绩? 为什么反复强调的方案得不到落实?
Ø     为什么庞大员工队伍却绩效很差?       为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力?
Ø     为什么巨大的投资得不到相等的回报?   为什么完善的制度总是得不到实施?
Ø     为什么再三强调的错误还是会出现?     为什么详细的计划总是在实施时出现偏差?
 
【课程题目】《高效执行力》
【课程目的】 战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公
司一定是在战略方向和战术执行力上都到位,本课程为学员深刻了解影响执行力的
因素和改善执行力的法则与工具。
【课程大纲】


一、执行力的概念
1)何为执行力
   2)执行力与企业战略的关系
   3)商界名流对执行力的认知
二、中国企业执行力的现状
1)战略制度是执行力的前提和保障
2)人才文化是执行力的核心和基础
3)工具流程是执行力的杠杆和血液
4)组织是执行力的骨架
三、打造全新的执行力文化
1)执行力文化在企业中的作业
2)建立制度化的企业执行力文化
3)执行力文化企业内部落地生根的手法
四、如何造优秀的执行型领导
1)  坚持实事求是的原则
2)  给企业设定工作目标
3)  建立优秀的执行团队
4)  带动每个员工责任心态
5)  对员工工作进行指导
6)激励员工和下属
7)调节员工的压力
五、如何培育有执行力的员工
1)  提高员工工作绩效的法则
2)  建立有效的激励机制
3)  用工作激励员工的方法
4)  考评员工执行力的方法
5)  有效考评团队绩效的方法
六、有效提升执行力的法则
1)  建立提案改善机制
2)  树立个人权威,建立信任
3)  养成言行一致的良好习惯
4)  重视教导,学会倾听
5)  关注细节,打破常规
6)  克制自我,寻求共识
7)  视下属为伙伴
七、建立完善的执行力保障体系
1)  如何有效设计执行力体系
2)  建立可量测的执行目标管理体系
3)  建立整合的行为体系
4)  建立评估与监督执行管理体系
八、课程总结
1)   结语——
2)   现场交流

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